Adam Lamentowicz: Zbudowanie marki wymaga nakładów

Premiera kolejnego odcinka programu Game Plan już za nami. Tym razem redaktor naczelny Interplay, Maciej Akimow porozmawiał z Adamem Lamentowiczem, prezesem zarządu polskiego oddziału Superbet.

redakcja

Udostępnij

Czy prawdą jest, że Superbet nie posiada strategii?
Jakie były cele na ten rok i czy udało się je osiągnąć?
Jakie obroty ma Superbet i prognozowany udział w rynku?
Czy Superbet psuje rynek?
Czy w Polsce da się rosnąć organicznie i osiągnąć sensowną skalę?
Ile rejestracji zrobił Superbet w ostatnim czasie i jaka była konwersja zasileń?
Dla ilu firm jest miejsce na polskim rynku?
Czy Adam Lamentowicz myślał o całkowitym porzuceniu polskiego rynku i co go skłoniło do powrotu?
Co nie wyszło w Totolotku?
Jakie było podejście Niemców do polskiego rynku?
Kto poza grupą Gauselmanna był zainteresowany przejęciem Totolotka?
Dlaczego Entain przejął Totolotka?
Czy trudno w Polsce wprowadzać innowacje?
Jak zbudować zespół złożony z tak wielu indywidualistów?
Co mogłoby pomóc branży bukmacherskiej i czego można się spodziewać?
Jakie są cele grupy na przyszły rok?
Jaki udział w rynku jest spodziewany na koniec 2023?
Kiedy Superbet zacznie być rentowny?
Czy Superbet jest teraz produktem, który dedykowany jest głównie do świadomego gracza i co go różni od Betclica?
W jakiego gracza Superbet chce celować?
Jak skomentuje rozwiązanie spraw z PZPN dotyczących opłat za wyniki?