Adam Lamentowicz: Zbudowanie marki wymaga nakładów

Jakich tematów dotyczyła rozmowa?

• Czy prawdą jest, że Superbet nie posiada strategii?
• Jakie były cele na ten rok i czy udało się je osiągnąć?
• Jakie obroty ma Superbet i prognozowany udział w rynku?
• Czy Superbet psuje rynek?
• Czy w Polsce da się rosnąć organicznie i osiągnąć sensowną skalę?
• Ile rejestracji zrobił Superbet w ostatnim czasie i jaka była konwersja zasileń?
• Dla ilu firm jest miejsce na polskim rynku?
• Czy Adam Lamentowicz myślał o całkowitym porzuceniu polskiego rynku i co go skłoniło do powrotu?
• Co nie wyszło w Totolotku?
• Jakie było podejście Niemców do polskiego rynku?
• Kto poza grupą Gauselmanna był zainteresowany przejęciem Totolotka?
• Dlaczego Entain przejął Totolotka?
• Czy trudno w Polsce wprowadzać innowacje?
• Jak zbudować zespół złożony z tak wielu indywidualistów?
• Co mogłoby pomóc branży bukmacherskiej i czego można się spodziewać?
• Jakie są cele grupy na przyszły rok?
• Jaki udział w rynku jest spodziewany na koniec 2023?
• Kiedy Superbet zacznie być rentowny?
• Czy Superbet jest teraz produktem, który dedykowany jest głównie do świadomego gracza i co go różni od Betclica?
• W jakiego gracza Superbet chce celować?
•  Jak skomentuje rozwiązanie spraw z PZPN dotyczących opłat za wyniki?

Wywiad z Adamem Lamentowiczem