Polaków uwiodła magia hazardu
Puls Biznesu. Tego jeszcze nie było. Na hazard wydajemy więcej niż na piwo. W tym roku ma to być aż 11 mld zł. Ale Totalizator Sportowy w tej hossie nie bierze udziału.
Tego jeszcze nie było. Na hazard wydajemy więcej niż na piwo. W tym roku ma to być aż 11 mld zł. Ale Totalizator Sportowy w tej hossie nie bierze udziału.
Polacy zmieniają nawyki. Jeszcze dwa lata temu na hazard wykładali znacznie mniej niż na alkohol. W 2006 r. na gry i zakłady wydawali już więcej niż na alkohole wysokoprocentowe. A w tym roku w automatach, kasynach, u bukmacherów i w kolekturach Totalizatora Sportowego (TS) zostawią więcej niż w kieszeniach właścicieli browarów!
Wielki przegrany
W 2006 r. wartość rynku hazardu wzrosła prawie o 30 proc. i przekroczyła 8,3 mld zł. Większe przychody niż rok wcześniej osiągnęły wszystkie prywatne sektory rynku. A państwowy TS? Jako jedyny zanotował spadek. Na gry liczbowe i loterie klienci hazardowego giganta wydali w 2006 r. 2,3 mld zł, o ponad 100 mln zł mniej niż rok wcześniej. A przecież już 2005 r. był słabszy od poprzedniego o 100 mln zł.
— Do TS nie trafiają fachowcy, ale ludzie z politycznego klucza. Częste rotacje we władzach muszą odbić się na wynikach spółki — ocenia jeden z ekspertów rynku hazardu.
Jego słowa potwierdzają wydarzenia ubiegłego roku. Po wyborach PiS chciało wymienić władze TS (kojarzone z SLD) tak szybko, że nie zważało na procedury. Przez prawie rok Totalizator działał bez prezesa i rady nadzorczej, wpisanej do rejestru! Rezultat? Pierwszy raz w historii TS stracił pozycję lidera rynku hazardu, a jego udziały (27,5 proc.) były dwukrotnie niższe niż jeszcze cztery lata temu (55 proc.).
By podreperować wyniki, władze TS wprowadziły nowe loterie o wyższej wypłacalności i wygrywalności oraz podniosły ceny najpopularniejszych gier — Dużego Lotka i Multi Lotka. To szczęście (ciepła zima, wyższe kumulacje) i niska baza z 2006 r. sprawiły, że w I kwartale 2007 r. sprzedaż TS wzrosła o ponad 40 proc. Okres prosperity nie trwał jednak długo. Jak wynika z naszych informacji, drugi kwartał był już o ponad 20 proc. gorszy od pierwszego.
— Jak ma być inaczej, skoro od 1998 r. TS nie wprowadził żadnej nowej gry, a tych istniejących nie wpuszcza w nowe technologie: internet czy SMS-y? Spółka ma prawie 600 mln zł gotówki, która leży na lokatach i nie pracuje. A mogłaby! — od kilku lat powtarzają specjaliści.
Jacek Kalida, szef TS, chciał te pieniądze wyłożyć na zbudowanie w pięć lat sieci 50 tys. automatów do wideoloterii (VLT). Zamieszanie wokół nowelizacji ustawy hazardowej (miała obniżyć podatek od VLT) sprawiło, że priorytetem stały się nowe gry liczbowe. Pierwsza z nich miała pojawić się na przełomie czerwca i lipca 2007 r. Miała.
— Chcemy wykorzystać efekt zaskoczenia i poinformować o nowych produktach na dzień przed ich wdrożeniem — tłumaczy Jacek Kalida.
I zarzeka się, że zarząd TS „jest zdeterminowany, by odzyskać pozycję lidera na rynku hazardu”.
Jednoręcy zwycięzcy
Nie będzie łatwo. Palmę pierwszeństwa dzierży sektor operatorów automatów o niskich wygranych (AoNW). Kilkadziesiąt prywatnych firm już dziś dysponuje ponad 14 tys. lokalizacji (głównie puby czy bary), w których ustawiło około 26 tys. maszyn: tzw. jednorękich bandytów. W 2006 r. klienci wrzucili do nich ponad 2,6 mld zł, prawie dwa razy więcej niż rok wcześniej! To pozwoliło operatorom AoNW na opanowanie prawie jednej trzeciej rynku. A na koniec 2007 r. mogą swój udział jeszcze zwiększyć. Ich przychody sięgną bowiem astronomicznego pułapu 5 mld zł!
Coraz większe kawałki hazardowego tortu skonsumują też firmy obsługujące tzw. automaty wysokohazardowe (jest ich ponad 5 tys.), wstawiane do specjalnych salonów. W 2006 r. zwiększyły one sprzedaż o prawie 40 proc. (z 1,05 mld zł do 1,46 mld zł). Na automatach (jest ich tam ponad 700) można też grać w kasynach, którym więcej przychodów dają jednak stoły z ruletką czy pokerem. W 2006 r. ten sektor rynku rósł najwolniej (o 12,6 proc. — z 968 mln zł do 1,09 mld zł), ale dane z początku 2007 r. wskazują na przyspieszenie. A będzie jeszcze lepiej, bo od końca maja w warszawskim Hiltonie działa największe kasyno w Polsce, na które estoński Olympic Entertainment Group wydał 7 mln EUR.
Sport i bingo
Wszystko wskazuje na to, że w tym roku cały rynek hazardu będzie się rozwijał jeszcze szybciej niż w 2006 r.
Całkiem dobrze radzą sobie bowiem bukmacherzy organizujący zakłady sportowe (w 2006 r. zwiększyli przychody o 22 proc.), a na rynek po rocznej nieobecności wróciło też kilka pierwszych salonów bingo. Z osiągnięciem 11 mld zł przychodów na koniec 2007 r. nie powinno być żadnych problemów.
